Архивъ Перспективных Начинаний

Утверждено межведомственной Комиссией по утверждению, пересмотрено Комиссией по пересмотру ранее принятых решений о пересмотре.

Статус документа: На пересмотре Дата последнего пересмотра: Неизвестна Ожидаемая дата вступления в силу: Неизвестна

1. Общие принципы работы Архива

Основной принцип:

Все перспективные начинания должны проходить через стандартный, утверждённый процесс анализа и согласования с департаментами, бюро, управлениями, отделами и службами Архива.

Отдел предварительного рассмотрения

Обеспечивает первичный анализ.

Департамент ожидания благоприятных условий

Определяет период наступления «идеального момента рассмотрения».

Служба непрерывной генерации дополнительных вопросов

Максимально уточняет все необходимые данные перед передачей на следующий этап.

2. Пошаговая инструкция по обработке входящих инициатив

Шаг 1. Первичное откладывание

Передать запрос в Отдел Предварительного Откладывания (Предварительного Рассмотрения).

Если запрос срочный – немедленно созвать Чрезвычайную выездную комиссию по откладыванию решения о рассмотрении.

Рекомендуемая форма ответа: «Вопрос находится на стадии рассмотрения в рамках межведомственного взаимодействия».

Шаг 2. Углублённый анализ бездействия

Лаборатория Анализа Бесперспективных Инициатив

Определяет, стоит ли вообще что-то делать.

Фразы-шаблоны для отчётности:
«В свете последних изменений требуется переоценка изначальных предпосылок».
«Необходимо учитывать макроэкономические/социальные/бюджетные факторы» (без уточнения, какие именно).
«Эксперты разделились во мнениях» (эксперты не назначались).

Шаг 3. Тактическое уклонение от ответственности

Отдел Тактического Перекладывания Ответственности

Находит стороннюю организацию или отдел, на который можно возложить вину в случае провала.

Примеры предварительных объяснений от Департамента Обоснованных Оправданий:

  • «Недостаточно данных для принятия решения» (даже если данные есть).
  • «Требуется дополнительное изучение вопроса» (даше если он изучен).

Шаг 4. Бесконечное согласование

Управление Бесконечного Согласования Согласовывает

Обеспечивает прохождение документа через не менее 10 инстанций с противоречащими правками.

Бюро Циклических Уточнений Уточняет

Запрашивает уточнения по уже согласованным пунктам.

Шаг 5. Финальная стадия – ликвидация срочности

Экстренный Отдел Ликвидации Неотложных Промедлений Ликвидирует

Принимает меры для того, чтобы срочный вопрос перестал быть таковым.

3. Действия в случае форс-мажора

(если решение всё же необходимо принять)

Процедура экстренного реагирования:

  1. Немедленно передать вопрос в Комитет по Рассмотрению Возможности Создания Рабочей Группы.
  2. Если рабочая группа создана – распустить её и передать вопрос в Комитет по Рассмотрению Возможности Создания Рабочей Группы с уточнённым составом.
  3. В случае крайней необходимости – поручить Службе Исправления Недоразумений подготовить отчёт о том, почему решение не было принято вовремя.

4. Заключительные положения

  • Любые попытки ускорить процесс должны расцениваться как ошибка и подавляться Службой Устранения Ошибок.
  • Если после всех процедур вопрос так и остаётся нерешённым – значит, система работает корректно.
  • Настоящая инструкция вступает в силу после 100% согласования всеми отделами (ожидаемая дата: Неизвестна).

Директор Архива Перспективных Начинаний

(должность временно вакантна, идёт поиск кандидата)

Примечание: Данный документ подлежит немедленному пересмотру. Пожалуйста, направляйте все замечания в Комиссию по Пересмотру Ранее Принятых Решений о Пересмотре.